创建“双一流”企业是指：加快建成世界一流混凝土产业综合服务商，接续建设世界一流专业领军示范企业。
这两者是继承与发展、守正与创新、优秀与卓越的关系。实现世界一流专业领军示范企业，是对世界一流产业综合服务商的再一次发展与提升，是在成功站上产业综合服务商第一方阵之后的又一次跳跃、又一次拔高，是企业的自我淬炼与脱胎换骨，最终目标是要成为第一方阵中的佼佼者、排头兵。
?做优做强“一体”
追求更加科学灵活、更有统治力的“区域化”策略。要更加聚焦，重点要加快国家重大战略区域的投资布局和市场开拓；要更有质量，注重区域化走深走实；要更有效率，全面做实“有所为有所不为”的布局策略。
围绕“海外高质量发展战略”擘画新的宏伟蓝图。在布局上，紧紧围绕“一带一路”沿线热点区域；在经营上，坚持轻资产运营模式；在管理上，加强风险防范，全方位建立健全海外合规管理体系。
创建“指数增长、质量上乘”的新商业模式。创新投资模式，深入推进资本与产业融合发展；创新经营模式，紧跟中建集团大力发展基础设施业务的战略，依托数字化转型整合社会资源；创新管理模式，提高效率、防控风险。
?加快“两翼”齐飞
构建更加安全、更有话语权的产业链生态。聚焦产业链优质赛道，将关键资源聚合到优势明显、作用重要的赛道上，缩短成为“行业一流”的周期；统筹好主专协同发展，制定切实可行、行之有效的协同政策，促进主专同向而行。
推动产业互联网更大范围、更深层次的变革。坚定“133N”信息化战略蓝图，坚持一张蓝图绘到底，全力以赴推进产业数字化实现更加彻底的“革命”。各二级单位、砼联科技、各级总部部门要找准定位，围绕“砼智”“砼联”“砼翼”三大系列，推动公司“产业数字化”“数字产业化”两条腿走路。
?全面贯穿“两条主线”
把ESG贯穿到企业发展的始终。ESG是一场“触及管理、触动灵魂”的管理变革。短期看，要先行先试，先入局再破局，初步建立ESG治理和管理架构。中期看，要在集团的带领下走在前列，努力成为集团子企业ESG实践的示范单位。长期看，要发挥ESG功能价值，促进企业长期可持续的价值发展。
把绿色发展贯穿到企业发展的始终。加快发展方式绿色转型，自觉将绿色低碳发展理念融入企业经营发展全周期；围绕公司绿色发展规划目标，全方位、全领域统筹推进降碳降耗、减污减排工作；坚持创新驱动，加快节能降碳技术、产品的研发、使用和推广；拓宽绿色发展视野，引领混凝土产业向绿色低碳转型升级。
?着力塑强“六项能力”
塑强党建引领力。坚定政治信仰，推动科学理论武装和引领企业航向深度融合；坚持政治领导，推进加强党的领导和现代公司治理深度融合；强化政治功能，推动党建政治优势和企业发展优势深度融合。
塑强组织承载力。宏观上讲，要按照新一轮国有企业改革深化提升行动的总体要求，进一步优化完善国有企业现代化治理等核心指标。具体来讲，要坚定不移地推进公司“三位一体、四级联动”的总体改革。
塑强创新驱动力。“五化”策略要把“科技化”前移一位，突出科技创新在企业发展全局的核心位置。塑强创新驱动力，科技创新是关键，数字化创新是平台，培育创新环境和机制是保障。
塑强资本推动力。加强资本运营与产业经营融合；持续提升上市公司发展质量，加强市值管理；加强资本运作，增强资本推动力。
塑强人才支撑力。把人才工作放在更加突出和重要的战略位置，始终把习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为根本遵循，深入实施人才强企战略。
塑强文化感染力。传承和发扬好中建精神，弘扬“中建信条”“十典九章”等中建文化；坚持和发扬以“坚如磐石、以人为本、工匠精神”为核心理念的大砼文化，厚植文化底蕴，培育文化优势。
曾红华代表公司纪律检查委员会作题为《忠诚履行职责使命 围绕中心监督执纪 为中建西部建设高质量发展提供坚强纪律保障》的报告。
